Seonnam’ın hemen güneyinde, Seongnam şehrinde, birçoğunun “Güney Kore’nin Silikon Vadisi” olarak adlandırdığı şey oturuyor: Gangnam’dan sadece 15 dakikalık bir metro yolculuğu olan Pangyo Techno Vadisi (PTV) olarak bilinen yayılan teknoloji kompleksi, lüks butikleri, Okay-Pop ajansları ve Neon Nightlife ile daha iyi biliniyor.
2011 yılında piyasaya sürülmesinden bu yana, 661.000 metrekarelik gelişme ülkenin en önemli inovasyon merkezlerinden birine dönüştü. Seul’in bir banliyösünden daha fazla Güney Kore’nin geleceği için bir laboratuvar gibi hisseden bir bölgeye paketlenmiş 1.800’den fazla girişim, araştırma merkezleri ve küresel teknoloji firmalarına ev sahipliği yapıyor.
Büyük isimler Pangyo Techno Vadisi’nde, genellikle Kore’nin Google’ı olarak tanımlanan Naver ve ülkenin her şey uygulaması olan Kakao da dahil olmak üzere her yerde. Oyun Powerhouses Nexon ve NCSoft, bölgeyi Shipbuilder HD Hyundai ve siber güvenlik öncüsü Ahnlab gibi endüstriyel ağır ağırlıkların yanında tutuyor. Samsung Electronics, yarı iletken dev SK Hynix ve Hyundai’nin Otonom Araç Bölümü 42dot önemli varlıklar koruyor. Yine de bu teknoloji yeteneği ve sermaye yoğunlaşmasına rağmen, endüstri içericileri Pangyo’nun Silikon Vadisi karşılaştırmasını gerçekten hak edip etmediğini sorguluyor.
“Pangyo kesinlikle Kore’nin yazılım, oyun, platform ve AI için en konsantre merkezidir,” diyor beş yıl önce şirketini kuran Portologics CEO’su Hyoungchul Choi. Ama Silikon Vadisi etiketine şüpheci. “Takma advert uygun, ancak küresel etkimizi abartmamalıyız. Silikon Vadisi sadece yoğunlukla ilgili değil-onlarca yıllık uluslararası sermaye akışları, danger alma kültürü ve dünya çapında yetenek çekme yeteneği üzerine inşa edildi. Henüz orada değiliz.”
İstatistikler bu daha mütevazı değerlendirmeyi destekliyor. Bir yıl önce, Pangyo Techno Valley ağırlıklı olarak daha küçük oyunculara ev sahipliği yapıyordu, şirketlerinin yaklaşık% 91,5’i küçük ve orta büyüklükteki işletmelerdi, büyük teknoloji sadece% 3.6 ve kalan% 4,9’u kamu veya devlet kuruluşlarından oluşuyor. resmi web sitesi.
On yıldan fazla bir süredir Pangyo’da çalışan Z Gribiure Capital’in müdürü Janice Sa, bölgenin etkisinin azaldığını görüyor.
“Kakao, Naver, Nexon ve NCSoft gibi devlerle tek bir yerde,” PTV’nin Kore’nin Silikon Vadisi unvanı “hala mantıklı” diyor. Ancak on yıl öncesine kıyasla, bölge ülkenin go-to teknoloji merkezi kadar baskın hissetmiyor, dedi SA. “O zamanlar girişimler Pangyo’ya akın ediyordu. Bugün, birçoğu Gangnam’a geri dönüyor [in Seoul]. ” Sebepleri, yetenek ve sermayeye kaynatıyor. İşe alım ve bağış toplama için bu Gangnam’ı daha kolay bir seçim haline getiriyor. ”
TechCrunch Etkinliği
San Francisco
|
27-29 Ekim 2025
Bu göç daha geniş bir zorluğu yansıtıyor. SA, vergi teşvikleriyle uzun vadeli kiralamalara bağlı büyük şirketler için Pangyo’da olmak pek sorun değil. Ancak yetenek için yarışan girişimler için konum daha büyük bir zorluk olabilir. Pangyo Gangnam’dan sadece kısa bir yolculuk olabilir, ancak hala Seul değil, Gyeonggi eyaletinde. Ve hükümet destek programları genellikle yerel yargı bölgesine bağlı olduğundan, Seul daha aktif başlangıç altyapısı ve daha güçlü küresel girişimlerle sonuçlanır.
Pangyo merkezli bir teknoloji firmasında, adlandırılmamasını isteyen bir içeriden benzer bir bakış açısı paylaştı. Bir yerde çok fazla teknoloji şirketi ile Pangyo, doğal olarak sektöre yönelik hissettiren bir kültür geliştirdi. “Burada teknolojide çalışırken, işbirliği daha kolay geliyor – herkes köşede” dedi. Ancak Seul “daha çeşitlidir. Örneğin, Yeouido, Fintech’ler için mükemmel olan Kore’nin Wall Road’dir, Gangnam her türlü yeni başlayanlar çizer.”
Daha büyük soru, Koreli girişimlerin konumdan bağımsız olarak küresel olarak rekabet edip edemeyeceğidir. Hem hükümet hem de özel yatırımcılar, iç pazar doyuruldukça şirketleri uluslararası alanda genişlemeye zorluyor. Yine de atılım başarı öyküleri zor.
Bir Kakao Ventures yatırımcısı, boşluğu açıklayabilecek kültürel farklılıkları vurgular. Yatırımcı, “Amerikan girişimleri, sürekli deneyleri ve yüksek bir yetenek hareketini artıran çok daha hızlı başarılı olma ve başarısız olma eğilimindedir. Hız, bir girişimin en büyük gücüdür, bu yüzden kurucularla başarısızlığın nasıl fırsat haline getirileceği konusunda açık görüşmeler yapmaya çalışıyorum” dedi.
Hikaye anlatımı başka bir zorluktur, diyor bu yatırımcı. “Birçok Koreli kurucu sayılar ve strateji konusunda keskindir, ancak daha basit bir soruya rastlar: Hikayeniz nedir? İş hala insanlarla bağlantı kuran insanlar hakkında. Siz ve ekibinizin neden göze çarpması zor. Ve birçoğu zaten masaya güçlü beceriler getirdiğinden, bu kişisel hikaye daha da önemli hale geliyor” dedi.
Choi, zorluklara rağmen iyimserlik nedeni görüyor. Sahne, scrappy kurucuların kumunu, istikrar ve faydaların hala önemli olduğu büyük Koreli teknoloji şirketlerinin istikrarlı etkisiyle harmanlıyor. “Kurucuların genellikle riske girdiği ve hızlı bir şekilde döndüğü ABD’den farklı olarak, buradaki girişimler hırsları disiplinle dengeleme eğilimindedir – yurt dışına çıkmadan önce evde kanıt oluşturma. Sonuç, güvenilir bir mühendisliktir, ancak aynı ‘hızlı hareket etmeden, Silikon Vadisi’ni tanımlayan şeyleri kırmak’ enerjisi.”
Choi, Pangyo’nun oyun ve platformların ötesinde AI, biyoteknoloji ve derin teknolojiye geçtiğini, hükümetler başlangıç kampüslerine ve ölçeklendirme programlarına yatırım yapıyor.
Gerçek check, yerel büyüme ve küresel başarıyı kanıtlamakla ilgili daha azdır-silahlar, sınır ötesi çıkışlar ve istikrarlı yetenek girişleri.
Choi, “Koreli girişimleri küresel olmaktan geri çeken şey var mı? Üç temel faktör, ev piyasası küçük boyut, daha zayıf küresel yatırımcı bağları ve ek sürtünme yaratan dil veya düzenleyici engellerdir. Kırılma hırsdan daha fazlasını alır; erken küresel ortaklara ihtiyaç duyar, kasıtlı go-go kaynakları ve ilk günden itibaren çapraz sınır düşünen liderler” dedi.
Yine de dördüncü bir faktör – dünyaya zorlayıcı hikayeler anlatma yetenekleri – bölgesel bir teknoloji merkezi kalmak ve gerçek bir küresel inovasyon merkezi olmak arasındaki en büyük fark olduğunu kanıtlayabilir.
