ZDNET’i takip edin: Bizi tercih edilen bir kaynak olarak ekleyin Google’da.
ZDNet’in temel paketleri
- % 50 AI ile ilgili iş kesintileri söylentileri büyük ölçüde abartılıdır.
- Liderlerin adım atmaları ve AI çabalarını temel almaları gerekiyor.
- Vibe kodlaması yeni vatandaş gelişimidir.
Bugün AI ile ilgili en büyük sorun nedir? Liderlik. İyi liderlerin, AI’nın getireceği beklentileri – veya korkuları – zorlamak için gereklidir. Daha sonra, birisinin en son vatandaş gelişim biçimi olan “vibe kodlama” için korkulukları koruması gerekir.
Ayrıca: yapay zeka öldürme işlerini duydunuz, ancak işte AI’nın yaratabileceği 15 haber var
AI dönüşümü düşündüğümüzden çok daha uzun sürecek, çünkü şirketler onunla nereye gideceğini bilmiyorlar. “Her gün yeni AI modelleri hakkında duyurular alıyoruz. Her gün birisi köşede olduğumuzu iddia ediyor [artificial general intelligence],” söz konusu Tom Davenport, Gurus AI/Veri Analytics Guru.
Gerçek dönüşüm, süreç yeniden tasarlanmasını gerektirir
Bununla birlikte, yerdeki gerçek şu ki, “kuruluşlar üretken yapay zekadan ölçülebilir değer bulmak için mücadele ediyorlar” dedi. podcast Paul Estes tarafından ev sahipliği yaptı. Bunun nedeni, “gerçek dönüşümün süreç yeniden tasarlanmasını gerektirir-sadece yeni araçlar değil; işletme düzeyinde projeler-bireysel istemler değil ve yıllarca süren ısrarlı çaba.”
Başka bir deyişle, AI geçmişin teknoloji dalgalarından çok farklı değildir. Ve bu dersler tekrar tekrar öğreniliyor. Sadece üretken AI’yı istemlerle ateşlemek ölçülebilir ekonomik değer yaratmaz.
Davenport, açık bir efsane olarak adlandırdığı şeyi reddetti-AI yakında beyaz yakalı işlerin% 50’sini ortadan kaldıracak. Örneğin, “Bir grup sigorta şirketiyle konuştuk. Birçoğu,” Artık giriş seviyesi insanlara ihtiyacımız yok, çünkü yaptıkları görevleri yapıyoruz. “Dedi. Ve diyelim ki, ‘Giriş seviyesi insanları işe almazsanız geleceğin deneyimli insanlarını nasıl alacaksınız?’ Ve dediler ki, ‘Tam olarak emin değiliz.’ Ve konuştuğum her şirket aynı şeyi 12 veya 13 yıldır söyledi.
Ayrıca: 4 gün içinde 4 gün içinde 200 dolara yaptım ve hala hayrete düştüm
Kurumsal kurulların ve liderlerin, AI’nın şirketlerinin beyaz yakalı çalışanlarının% 50’sini kesmesini sağlayacağı fikrinden uzaklaştırılması gerekmektedir. Davenport, “Bu tartışmalar toplantı odasında gerçekleşiyor, ancak bu olmayacak.” Diyerek şöyle devam etti: “Bu CEO’lar ve yönetim kurulu üyeleri bu gerçekleşmeden önce emekli veya ölü olacak.”
Eşzamanlı olarak, yapay zeka üzerinde all-in yapmaktan bahsetmek nihayetinde kendini yener. Davenport, “’Sanırım bugün sahip olduğumuz insanların yarısına ihtiyacımız olmayacağını düşünüyorum” demek gerçekten kötü bir fikir. Diyerek şöyle devam etti: “Bu, insanları daha üretken olmak için AI’yi nasıl kullanacaklarını anlamaya teşvik etmez. Çok başarılı olursanız, buradan çıkmış olduğunuzu gösteriyor.”
Yapay zeka, henüz hayal etmediğimiz yeni işlerin yaratılmasını bile gerektirebilir. Ancak bu arada, ileriye dönük en iyi yol, insanları vibe kodlaması için fırsatlar açmaya başlayarak AI sürecine daha derinden dahil etmektir.
Herkes şimdi bir vatandaş geliştiricisi
“AI hepimizi vatandaş geliştiricilere dönüştürüyor,” dedi Davenport. “Oluşturabileceğim şeyden etkilendim. Eskiden sadece geliştiricilerin bir internet sayfası, hatta küçük bir internet uygulaması bile oluşturabileceği.
İşletme liderlerinin bu yeteneklerden yararlanmaya başlaması önemlidir – korkuluklarla. Bir dizi görev için üretken AI kullanmak cazip gelebilir, ancak bunu kendi tehlikenizde yapabilirsiniz.
Davenport, “Vibe kodlayıcılarınızın bir bordro sistemi veya bir bankada bir talep mevduat muhasebe sistemi geliştirmesini istemiyorsunuz.” Bunun yerine, kırmızı-sarı yeşili bir yapı hakkında düşünün, “Kırmızı, unut, unut, hiçbir anlam ifade etmiyor. Sarı, muhtemelen bir vatandaş geliştiricisi tarafından yapılabilir, ancak oldukça katı bir yönetişimin olması gerekir. Yeşil para cezası, devam edin.”
Ayrıca: bu 9 iş görevi için AI kullanmayı bırakın – işte neden
Ayrıca, bireylerin AI’nın evlat edinme ve kalkınmasına rehberlik etmesinde öncülük etmesine de ihtiyaç vardır. Davenport, “Orada çok fazla teknoloji şefi var – CIO’lar, CTO’lar, CAIOIS, CDO’lar,” dedi Davenport. Bir ankette, “Birkaç yönetici çok fazla olduğunu söylüyor ve yapmamız gerektiği gibi işbirliği yapmıyoruz. Tüm bunları yönetmek ve CEO’ya rapor vermek için tek bir teknoloji bilgisi ve veri lideri fikriyle iyi oluruz.”
Gerekli, bu AI faaliyetlerinin tümünü düzenleyen, AI’nın yutturmaca ve şişirilmiş beklentilerinden uzak duran ileri görüşlü bir bireydir. Davenport, “Yönetmek bu rolde çok önemli” dedi. Diyerek şöyle devam etti: “BT özellikli, teknoloji özellikli ve AI özellikli iş değişikliği için davayı liderliğe satabilecek birine ihtiyacınız var. Bu rolü altı veya yedi bölüme ayırırsanız buna sahip olmayacaksınız.”
İşletmenizi AI ile dönüştürmek, “çok uyumlu çaba, değişim yönetimi, kararlılık ve bunu görmek isteyen üst düzey yöneticiler tarafından bazı vizyoner düşünceler anlamına gelir. [to] Sonunda bundan değerli bir şey alın, “dedi Davenport.” Ama insanların önerdiği kadar kolay değil. ”
