Kurucu Dayanıklılık Araştırma Raporu, 2024’e göre, başlangıç kurucularının üçte ikisinden fazlası başarısızlık korkusu vardır.
Skynesher | E+ | Getty Photographs
Başlangıç kurucuları başarılı olmak için muazzam bir baskı ile karşı karşıyadır, ancak başarısız bir işi bırakmak ve sonra başarı bulmak daha da zor olabilir.
Bir girişim inşa etmek her zaman riskli olmuştur. 1994’ten bu yana, ABD’deki küçük işletmelerin beş yıllık hayatta kalma oranı, İşçi İstatistikleri Bürosu. 2018 yılına kadar beş yıllık sağkalım oranıpercent57.3 idi.
2018 yılına kadar, küçük işlerin beş yıllık sağkalım oranıpercent57.3 idi.
İşçi İstatistikleri Bürosu
Seri girişimci Ismael Dainehine, on yılı aşkın bir süredir oyunda olduğu için başarısız olmanın nasıl bir his olduğunu biliyor.
Birden fazla işletme kurdu-iki başarısız, daha sonra üç başarılı olan-ve yakın zamanda Bitcoin’e bileşik bağışlara yatırım yapan kar amacı gütmeyen en yeni şirketi Evergive’i kurdu.
Daineehine, ilk iki şirketinin birkaç yıl içinde kapandığını gören erken başarısızlıklarını acı verici olarak nitelendirdi.
“Kişisel hayatımda sahip olduğum finansal kısıtlamalar nedeniyle kendime koyduğum bu baskıyı kesinlikle aldım … Bu noktada kendime koyduğumdan daha fazla baskı uygulayamayan kimse yok” dedi.
Daineehine, bu başarısızlıklardan öğrenebildiğini ve bir sonraki işletmelerinin onlardan çıkmadan önce milyonlarca gelir getirdiğini söyledi. Ancak bu şirketler üzerinde çalışmak bile “bir süre sonra ruhsuz ve içi boş” hissetmeye başladı.
Girişimcilik genellikle bir ütopya olarak satılır – kurumsal yaşamın bürokrasisinden ve siyasetinden korunmamıştır. Ancak son birkaç on yılda, kurucu yaşam da koşuşturma kültürü ile eş anlamlı hale geldi.
Silikon Vadisi’nin başlangıç sahnesi yedi günlük çalışma haftalarını mitologlaştırırken, Çin’in teknoloji şirketleri 996 kültürü için ünlüdür-haftada altı gün 09:00-21:00.
Peki, bu her şeyi kapsayan ve yüksek basınçlı yaşama alışkın olan kurucular nasıl başarısızlıktan geri döner?
‘Kimliğimin çoğunu kaybettim’
Başarısız bir işletmeden devam etmek, çalışanlar ve yatırımcılar da dahil olmak üzere hatalara ve hayal kırıklığı yaratan insanlara sahip olmayı gerektirebilir.
Klaas Ardinois, bir yıl sonra kapanan İngiltere merkezli bir yazılım geliştirme şirketi olan Commvision’ı kurdu. Başarısızlığın en büyük duygusal zorluğunun, şirkete para koyan ve hayatları yükselen çalışanları bırakan hayal kırıklığı yaratan yatırımcılar olduğunu söyledi.
Bir pazar uyumsuzluğundaki başarısızlığı ve bir threat sermayesi firması tarafından yanıltılan Ardinois, önceki bir şirketten çalışanları CommVision’a katılmaya ikna ettiğini söyledi.
“Duygusal olarak, o noktaya ulaşmak gerçekten zordu: işinizin başarısız olduğunu itiraf etmek gerçekten zordu. O zaman B: ‘İnsanların hayatını oldukça dramatik bir şekilde üzmek üzereyim” dedi.
“Bu gibi değil: ‘Hey bir şeyler yapabiliriz.’ Bu: ‘Dört haftanız var ve finansal olarak gerildiğini biliyorum çünkü bir ev aldın ve bir bebek sahibi olmak üzeresiniz,’ Bu gerçekten zordu. ”
Bu arada, Letonya merkezli Ainars Klavin, 2013 yılında neredeyse iki kez iflas eden Artırılmış Gerçeklik Ajansı’nı kurdu. Ancak 2022’de geri dönüp 1,5 milyon Euro (1,75 milyon dolar) ciro yapmasına rağmen, Klavins tükenmişlik sonucunda ayrıldı.
Daha sonra Startup Life’a bir şans daha verdi ve 2024’te mücadele ederken bıraktığı bir sonraki girişimine 500.000 Euro döktü.
“En büyük threat başarısızlık değil, en büyük threat internet olmadan başarı.”
Ismael Dainehine
Evergive’in kurucu ortağı
Şimdi Proptech Startup Giraffe360’da baş ürün müdürü Klavins, CNBC’ye kurucu olmaktan kurumsal bir çalışana geçerken bir kimlik krizi yaşadığını söyledi.
“Başarısız bir işten çıktığınızda, gerçekten sorgulamaya başlıyorsunuz: neyde iyisiniz? Çünkü bu noktada hiçbir şeyde iyi değilim gibi görünüyordu” dedi.
“Bunu başarılı kılmak için çok feda ettim ki kimliğimin çoğunu kaybettim … Kimliğinizi kaybetmek çok korkutucu, çünkü bu tek iş yapmak için kimliğinizin bir parçası olan birçok şeyden feda ettiniz ve eğer kaybederseniz, hiçbir şeyiniz yok.”
Kurucular en iyi çalışanlardır
Bir çalışan olarak kurumsal yaşama geri dönen kurucular, geçişe bağlı biraz utanç veya damgalama hissedebilir ve işverenler onlara karşı ayrımcılık yapabilirler.
A 2024 ÇalışmasıRutgers Enterprise College liderliğindeki, kurumsal işe alım deneyimi olan 219 kişiye sahte özgeçmişler gönderdi. Kurgusal uygulamaların özdeş nitelikleri vardı, ancak bazıları eski işletme sahipleriydi.
İşverenlerin, çalışmada “girişimcilik cezası” olarak tanımlanan bir rol için eski işletme sahiplerini önerme olasılıklarının daha düşük olduğunu buldu. İşverenler, kendi patronları olmaya ve otonom olarak çalışan birini işe almakta daha tereddüt gibi görünüyordu.
Ancak halkla ilişkiler uzmanı Alain Rapallo, kurucuların aslında en iyi çalışanları yapabileceğini söyledi.
Rapallo, 2021’de kendi ajansını başlatmak için PR Direktörü olarak kurumsal rolünü bıraktı, ancak sadece üç yıl sonra çalışan hayatına döndü.
Girişimcilik bir avantajdır, “çünkü kurucu olduğunuzda ve kendiniz çalıştığınızda, o ilk yılı geçerseniz, herhangi bir şirketin daha küçük ölçekte yaptığı her rolü yaptınız, ama hemen hemen yaptınız.”
Rapallo, bir iş yürütmenin de çoklu görev ve zaman yönetimi gibi becerileri keskinleştirdiğini söyledi.
“Yeni başlayanlar cılız, ama sen [as an employee] Her işi mutlaka yapmayın. İşi büyütme zihnine sahip değilsiniz. Genellikle sadece müşteriye veya hesaba bakma zihnine sahipsiniz “diye ekledi.
Ürün Müdürü Klavins, çok sayıda iş işlevini anlamasının ona şu anki rolünü alan şey olduğunu kabul etti.
Bir çalışan olmanın da alçakgönüllülükte önemli bir ders olduğunu söyledi, çünkü egosunu ortadan kaldırdı ve taze başlamasına izin verdi.
Başarıyı ve başarısızlığı yeniden çerçeveleme
Seri girişimci Daineehine, ilerlemek için başarı ve başarısızlığın onun için ne anlama geldiğini yeniden tanımlamanın önemli olduğunu söyledi.
“En büyük threat başarısızlık değildir, en büyük threat internet olmayan başarıdır,” diye açıkladı, internet bir ilkeler olmadan başarının her zaman zor olacağını söyledi.
“Bu aşamada girişimciler için yaşadığım en büyük tavsiye, dimension çok derin bir amaç ve misyon duygusu olan bir şeyi geliştirmek veya taahhüt etmektir. Zayıf veya fırsatçı bir görev sizi en zor günlerde taşıyamaz” dedi.
“Aslında inandığım bir göreve odaklandıktan sonra, aynı aksilikler hayatta kalabilirdi. Yani, eğer buna bağlı olan bir şeye dönebilirlerse ya da mevcut şirketlerinde bunu bulabilirlerse, bunun başarısızlık yoluyla güçlendirme ve yeniden şekillendirme dirençlerini oluşturacağını düşünüyorum.”
