ZDNET’i takip edin: Bizi tercih edilen bir kaynak olarak ekleyin Google’da.
ZDNet’in temel paketleri
- Kendi işinizin ötesine geçmek bilginizi artırır.
- Ağlar oluşturabilir ve yararlı kişiler oluşturabilirsiniz.
- Bir şey geri vermek de iyi hissetmenize yardımcı olur.
Üst düzey yöneticiler, işletmelerini dönüştürmekle o kadar meşgul ki, güvenlik duvarının ötesinde deneyimlere yer açmak zor.
Ancak, kanıtlar İcracı olmayan yönetmen pozisyonları liderlerin becerilerini geliştirmelerine yardımcı olabilir. Aslında, aşağıdaki iş liderlerinin önerdiği gibi, üst düzey yöneticiler eğitim kurumları ve kamu idareleri gibi diğer kuruluşlara katılarak bilgi ve yeteneklerini genişletebilirler.
Ayrıca: inovasyonu riskle nasıl dengeleyeceğine dair 5 iş lideri – ve fikirlerinizi harekete geçirin
İşte know-how’ınızı başkalarıyla paylaşmaktan yararlanmanın beş yolu.
1. Daha büyük resmi görüyorsunuz
Londra Disiplinlerarası Okulu’nun (LIS) CEO ve kurucu ortağı Ed Fidoe, icracı olmayan bir position adım atmanın, dışarıdan bir organizasyonu görmek için nadir bir fırsat sunduğunu söyledi.
“Günlük operasyonları yönetmek yerine, stratejiye rehberlik etmeye, zor sorular sormaya ve liderliği sorumlu tutmaya odaklanıyorsunuz” dedi.
“Bu değişim daha keskin bir yargı ve daha sistemik bir perspektif oluşturuyor. LIS’te tam olarak bu tür bir lens kaymasını vurguluyoruz: geri çekilmeyi, sorunları yeniden şekillendirmeyi ve daha büyük resmi görmek için birden fazla disiplinden yararlanmayı vurguluyoruz.”
Fidoe, ZDNet’e bu lens değiştirme işleminin faydalarının iki yönlü olduğunu söyledi. İlk olarak, profesyoneller günlük infazla tüketilmeden stratejik düşünme yeteneklerini keskinleştirir.
İkincisi, farklı kuruluşların ve sektörlerin nasıl işlediklerine dair anlayışlarını genişletiyorlar, bu da onları kendi liderliklerinde daha uyarlanabilir ve yaratıcı hale getiriyor.
Ayrıca: İşletmenizdeki AI Beceri Boşluğunu Doldurmanın 5 Yolu
Bununla birlikte, Fideo, sağlam yönetici deneyimi geliştirdikten sonra icracı olmayan pozisyonların en değerli olduğunu söyledi. Bu topraklama olmadan, gerçek ağırlık olmadan soyut tavsiyeler sunma riskiyle karşı karşıya kalırsınız.
“Hareketi düşünenler için, buna sadece bir statü işaretinden ziyade bir öğrenme rolü olarak yaklaşın” dedi.
“Fikirlerinizi check etme, otorite olmadan etkileme yeteneğinizi geliştirme ve kendi kuruluşunuzun ötesinde anlamlı etkiye katkıda bulunma şansı. İyi bir şekilde, sizi sadece bir profesyonel olarak geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda desteklediğiniz kuruluşları da güçlendirir.”
2. Ağınızı genişletiyorsunuz
Teknoloji ve Expertise Options sağlayıcısı Nash Squared CEO’su Bev White, icracı olmayan pozisyonların bir geliştirme ve öğrenme egzersizi olarak inanılmaz derecede verimli olabileceğini söyledi: “Fırsat ortaya çıkarsa, onu iki eliyle kucaklayın.”
White, ZDNet’e icracı olmayan bir yönetmen olarak bir tahtada oturduğunu ve harika bir deneyim bulduğunu söyledi.
“Farklı bir iş modeli ve farklı liderlik stilleri, çalışma yolları ve bir tahta yürütme yollarını görüyorsunuz.” Dedi.
“Ağınızı ve kişilerinizi genişletmenize yardımcı olur. Neredeyse gerçek zamanlı MBA yapmak gibi olabilir.”
Ayrıca: Yeni LinkedIn çalışması, profesyonellerin üçte birinin işte saklandığı sırrını ortaya koyuyor
Bununla birlikte, White, icracı olmayan bir rolün de önemli çaba ve çalışma gerektirdiğini, bu nedenle hazırlıklarınızı yapmanız ve koşmaya devam etmeniz bekleniyor.
“Rolüne gerçek bir değer getirmeniz ve stratejik bir katkı sağlamanız bekleniyor, bu yüzden iş, sektörüyle ve zorlukları ve fırsatlarıyla ilgilenmeniz gerekiyor.” Dedi.
Kariyerlerinde daha önce olanlar için White, icracı olmayan pozisyonların muhtemelen sadece daha yuvarlak bir lider olarak gelişmek için yeni bir fırsat keşfetmek için zaman verebilecek büyük bir şirkette çalışırsanız yapabileceğiniz bir şey olduğunu söyledi.
“EXEC olmayan olmak bir zaman gereksinimi ile geliyor” dedi. “Çoğu profesyonel için, saatlerinizi sarmaya başladığınızda ve daha kesirli rol ararken kariyerinizin sonuna doğru yapabileceğiniz bir şey olacaktır.”
3. Yeni bir şey öğreniyorsun
Takı uzmanı Pandora’nın dijital ve teknoloji sorumlusu David Walmsley, icracı olmayan rolleri üstlenme yeteneğinin patronu ile iyi bir diyaloğun bir parçası olduğunu söyledi.
“O süper bir adam, 30 yıl içinde çalıştığım en iyi kişi ve gelişimimle çok ilgileniyor” dedi.
Walmsley, ZDNet’e Portekizli perakende grubu MC Sonae ile icracı olmayan bir pozisyona sahip olduğunu söyledi.
Ayrıca: inovasyonu riskle nasıl dengeleyeceğine dair 5 iş lideri – ve fikirlerinizi harekete geçirin
“Bana geçmişte birlikte çalıştığım kurullara yeni bir saygı gösterildi çünkü göründüğünden daha zor.” Dedi.
Diyerek şöyle devam etti: “Ve umarım, beni Pandora’da daha iyi bir yönetici yapıyor. Bence kurulumuzla olan ilişkim geçtiğimiz yıl denklemin diğer tarafında olduğumdan çok fayda sağladı.”
Walmsley de deneyimden yeni beceriler öğrendiğini söyledi: “Açık sorular sormaya ve mümkün olduğunca kısa bir şekilde anlamlı bir tavsiye vermeye odaklanma, kişisel düzeyde bana muazzam bir şekilde yardımcı oluyor.”
4. Yeni nesillere rehberlik ediyorsunuz
İcracı olmayan pozisyonlar becerilerinizi geliştirmenin tek yolu değildir. Pittsburgh Üniversitesi Kamu ve Uluslararası İlişkiler Enstitüsü’nde yardımcı profesör olan Pittsburgh şehrinin baş veri sorumlusu Chris Belasco’yu ele alalım.
“Ben bir eğitmenim ve orada profesör olmak güzel ve bana öğrencilerin malzemelerle ilgilenme biçimlerine bir bakış açısı veriyor” dedi.
Diyerek şöyle devam etti: “Rol, sonuçları anlamaya ve işlerin verimli ve etkili bir şekilde çalıştığından emin olmaya çalıştığımız dünyaya geri dönüyor.”
Ayrıca:% 90’ı profesyoneller işyerinde izole hissettiklerini söylüyor – işte nasıl düzeltileceği
Belasco, ZDNet’e, insanların kamu sektörü yönetimine geçmenin ulaşılabilir bir hedef olduğunu kabul etmelerine yardımcı olmayı hedeflediğini söyledi.
“Hem orta kariyer profesyonelleri hem de lisanstan yeni çıkmış ve aynı malzemeye topraklamaya çalışan genç insanlarla çalışıyorum,” dedi, rehberlik ettiği insanlardan daha fazla olmasa da çok fazla şey öğrenebileceğini öne sürmeden önce.
“Gördüğüm ve öğrendikleri şeylere onlara verdiğimi hissettiğimden daha çok talimat verdim. Yani, bence bu gerçekten güzel bir deneyim.”
5. Bir şey geri veriyorsun
CIO at Skillsoft Orla Daly, ZDNet’e memleketinin BT organizasyonu olan Southborough Belediye Teknoloji Komitesi üyesi olduğunu söyledi.
“Southborough, Massachusetts’te küçük bir kasaba, ancak vatandaşlarla etkileşime geçmek için teknolojiyi kullandığımızdan ve güvenli bir teknoloji altyapısına sahip olduğumuzdan emin olmaya çalışıyorlar, bu yüzden bu işi destekliyorum.” Dedi.
Ayrıca: İşletme Liderlerinin İşyeri Kültürünü Dönüştürebilmesinin 5 Yolu – ve Dinleyerek Başlar
Kasabanın BT departmanındaki iki çalışan günlük taleplerle meşgul. Daly, zorluklarla başa çıkmalarına ve fırsatları kucaklamalarına yardımcı olduğunu söyledi.
“Bu onlarla en iyi uygulamaları paylaşmak ve teknoloji manzarasında gezinmelerine yardımcı olmakla ilgilidir” dedi.
Diğer kıdemli profesyoneller gibi Daly de süreçten değerli bir şey kazandığını söyledi.
“Farklı teknik geçmişlerden gelen bu çalışmaya katılan başkalarıyla bir ağ oluşturuyor” dedi. Diyerek şöyle devam etti: “Bu insanların şu anda teknoloji manzarasında nasıl gezintiğini görmek yararlı. Açıkçası, federal kuruluşlar özel sektörün arkasında olma eğilimindedir. Ama sonra başka bir mercekle zorlukları görüyorsunuz.”
